加強(qiáng)電銷質(zhì)檢有助于防治銷售誤導(dǎo)，有利于監(jiān)管部分整頓和規(guī)范保險(xiǎn)市場(chǎng)，保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者的合法權(quán)益，扭轉(zhuǎn)行業(yè)的不利形象，匡助整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。 但愿電銷保險(xiǎn)未來能夠客服重重難題，再次為行業(yè)發(fā)展帶來新鮮動(dòng)力。
    3月27日，經(jīng)由集中培訓(xùn)，帶著診斷要求，中電投首批運(yùn)營診斷專家組進(jìn)駐江西新昌發(fā)電公司。 診斷的目的是為了更好治療。在應(yīng)對(duì)火電虧損的思索中，中電投團(tuán)體給出了自己的謎底，通過火電企業(yè)運(yùn)營診斷，全面晉升治理水平。中電投團(tuán)體火電診斷的過程如何？針對(duì)火電虧損的治療效果又是怎樣？
    中電投集團(tuán)之所以選擇江西新昌電廠作為運(yùn)營診斷的首站，很重要的一點(diǎn)是因?yàn)檫@家擁有新設(shè)備、新員工的火電企業(yè)，雖然有著硬件等方面的優(yōu)勢(shì)，但依然沒能阻擋住煤炭價(jià)格漲幅的沖擊。2011年到廠標(biāo)準(zhǔn)煤單價(jià)同比升高了151.89元/噸，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1186元/噸，全年虧損3億元。
    1、結(jié)合管理提升年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，以集團(tuán)公司及全國同類型機(jī)組先進(jìn)值為標(biāo)桿，深化對(duì)標(biāo)管理，分析管理差距和指標(biāo)差距，全面加強(qiáng)和改進(jìn)管理。

    2、進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)口煤規(guī)�；�采��，減少市場(chǎng)采購小型供煤商的數(shù)量，降低采購價(jià)格；建立監(jiān)督管理機(jī)制和采購信息公示制度，加大省內(nèi)外重點(diǎn)礦虧噸虧卡索賠；加強(qiáng)入廠采制化驗(yàn)收管理，規(guī)范廠后費(fèi)用和估收核算進(jìn)賬管理。
    3、在認(rèn)真總結(jié)火電運(yùn)營診斷的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，全面開展對(duì)三級(jí)單位的生產(chǎn)安全運(yùn)營診斷。同時(shí)把運(yùn)營診斷作為管理提升重要抓手，在全集團(tuán)公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊推廣。
    從三月份開展火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營診斷，到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開，中電投集團(tuán)及有關(guān)二級(jí)單位共對(duì)44家火電企業(yè)完成了生產(chǎn)運(yùn)營診斷。這中間，管理的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題在專家手中一條條被診斷出來，同時(shí)，一些企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)也隨之被專家挖掘。
    經(jīng)驗(yàn)要推廣，對(duì)問題的整改中電投集團(tuán)制定了更加嚴(yán)格的措施：要突出解決重點(diǎn)問題，對(duì)存在的問題要逐一分類，對(duì)于不難解決的問題，要立即整改，對(duì)于難度大，一時(shí)不易整改的工作，要制定計(jì)劃，集中攻關(guān)，逐一解決；要明確人員和責(zé)任，做好監(jiān)督考核，對(duì)于管理混亂，整改工作不力，突出的管理問題長期得不到解決的單位，對(duì)有關(guān)人員要采取必要的組織措施。
    生產(chǎn)安全運(yùn)營診斷工作，不能搞“一陣風(fēng)”，要定期進(jìn)行新的診斷，形成閉環(huán)管理長效機(jī)制。通過運(yùn)營診斷和持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)使問題得到解決，體制機(jī)制得到完善，管理水平和經(jīng)營績效得到提高。