去年9月29日，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司和中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司，承載著深化電力體制改革的使命整裝起航。實施電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革，成立兩大電力建設(shè)集團(tuán)，既是積極應(yīng)對當(dāng)今電力市場變化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，又是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求。

    隨著改革的順利推進(jìn)，電建市場也實現(xiàn)了穩(wěn)步健康發(fā)展。經(jīng)由一年的發(fā)展，兩大電力建設(shè)團(tuán)體都實現(xiàn)了平穩(wěn)起步，團(tuán)體整體融合情況良好，出產(chǎn)經(jīng)營成效明顯，轉(zhuǎn)型進(jìn)級穩(wěn)步推進(jìn)。我們欣喜地看到，中國電力建設(shè)團(tuán)體有限公司在成立元年便進(jìn)入世界500強行列，中國能源建設(shè)團(tuán)體有限公司今年一至三季度主要經(jīng)營指標(biāo)增幅高于中心企業(yè)均勻水平。特別是近一年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)情況復(fù)雜，全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力較大的形勢下，兩大電力建設(shè)團(tuán)體仍保持了持續(xù)增長的態(tài)勢。在海外市場，擁有完整工業(yè)鏈條的兩大電力建設(shè)團(tuán)體，更好地施展資源集中、綜合實力強的特點，通過一項項頂尖的工程，向世界展示出“中國電力”的高水平。
 
    在面臨復(fù)雜而嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢：

    1、積極探索總承包模式，推動我國電力市場建設(shè)與治理模式，向EPC總承包和治理總承包的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我國電建市場與國際接軌，從而為更多的電建企業(yè)走向國際創(chuàng)造前提。兩大電力建設(shè)團(tuán)體要繼承利用自身上風(fēng)，逐步解決重組前資源分散、功能分割、競爭無序、發(fā)展遲緩的態(tài)勢，整合團(tuán)體一體化競爭力，實現(xiàn)做強做優(yōu)。

    2、按照現(xiàn)代企業(yè)軌制的要求，將所屬企業(yè)進(jìn)級為能夠在團(tuán)體戰(zhàn)略同一指導(dǎo)下，在市場上能夠自主經(jīng)營、自我發(fā)展的主體。繼承深化企業(yè)內(nèi)部改革，打造體系體例機(jī)制兼顧的團(tuán)體。

    3、在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，加快“走出去”步伐，實施跨國經(jīng)營是大勢所趨。繼承開拓國際市場。當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，電建企業(yè)生存發(fā)展壓力較大。兩大電力建設(shè)團(tuán)體應(yīng)充分利用自身工業(yè)鏈一體化上風(fēng)，在開拓國際總承包的基礎(chǔ)上，努力進(jìn)步自身國際化經(jīng)營能力，做優(yōu)做強國際板塊。